根據（2023）年19號文件《關于開展“精準核算、降本增效”考評活動的通知》要求，集團考評組于2023年6月26日至29日在保神集團三樓會議室舉行了為期四天的“精準核算、降本增效”考評會議。

考評小組認為，各單位領導重視，全體員工積極參與，活動開展扎實，取得了階段性成效，主要體現以下四個方面：

1、高度重視  活動氛圍深厚

各板塊、各部室能夠把“精準核算、降本增效”提升到助力集團長遠健康發展的高度來認識，采取多種形式，廣泛宣傳動員，統一思想形成共識，營造了濃厚的活動氛圍。

2、積極參與  建言獻策

集團各板塊、各部室廣大員工積極參與，緊緊圍繞活動目標要求，強化責任擔當，聚焦成本管控，嚴格費用開支，全體職工以主人翁責任感，緊密結合本部門本崗位工作特點，用心用腦發掘降本增效控制點，提出了降本增效合理化建議和舉措。

（1）外加劑公司及時掌握各個標段的材料變化，利用科技手段，調整供貨配方降低成本。根據摻量下調母液，每噸降本90元左右。壓漿母料每噸下調3公斤，每噸降本10元左右。 

（2）路誠檢測公司合理利用資源，降低試驗成本。通過試驗方法調整交安檢測每一個試件節電折合200多元。壓剪試驗機試驗可縮減少45度電，換算商業用電可減少成本約45元。

3、思想統一  真抓實干 立行立改

各板塊、各部室既能切合實際提出問題，又能找到相應解決辦法，并在工作中立行立改。

（1）外加劑公司加強原材料管理。一是適時掌握原材料的市場信息降低原材料采購成本，降低生產成本。二是定期盤庫，有效控制原材料使用期限。三是及時解決磅差問題。

（2）路誠檢測公司試驗安排合理，錯開用電高峰。檢測部各專業要做好試驗計劃，精準計算設備用電時長，避免高峰用電，降低用電成本。

（3）監理駐地辦設備轉運費用較大，轉運過程易損壞，可就近存放在建工程租用的房屋場地，既能滿足在建工程的使用要求，又能節約運輸成本、保護設備中途損壞及防止失真。

4、互相交流  共謀發展

各板塊、各部室能夠在活動中適時召開座談會，總結經驗教訓，并在板塊間互相交流借鑒，指導活動扎實開展，助力企業健康發展。

精準核算、降本增效活動雖然取得了階段性成果，但也存在著一些問題和不足，還需在“準、細、實”上下功夫，下一步，各板塊、各部室對提出的“精準核算、降本增效”合理化建議和具體工作舉措，要列出目標責任清單，明確責任人和完成時限，全力以赴抓落實，確保活動開展扎實有效，取得實實在在的成果。