在津石國家高速公路全面開展工程建設“百日攻堅”勞動競賽活動中，總監辦大力推行工程建設，在提升項目監理水平的同時也為項目及業主提供高質量的監理服務。

總監辦建立“事前抓預控、事中抓監督、事后抓追究”三段式工程控制機制，使監理工作程序化、規范化、標準化、對施工過程管理有章可循、有據可查。文件在編制過程中，我們嚴格執行內部會審，在符合法律法規、規范及合同要求的同時，結合工程實際，使所下達的管理要求具有較強的操作性和針對性

為保證各單位內業資料真實、齊全、完整，內業與外業同步形成及時跟進，達到規范、統一的標準，總監辦對資料格式及編制進行統一，并對全線內業資料進行檢查。

總監辦貫徹落實省質監站《關于加強高速公路隱蔽工程施工影像資料管理的通知》（冀公質監字[2018]26號）要求，監理對重要隱蔽工程全過程旁站，把好隱蔽工程驗收關、工序質量抽檢關、工程實體報驗關等主要關口，并留存影像資料，照片中必須有技術人員和監理駐地同時在場。

每月都會要求各專監根據本職工作及現場實際，明確工作思路、任務、目標和計劃完成時間及重點控制和巡視部位；堅持每天結合施工單位工作計劃及前一天工作情況，合理安排當日工作，加強各專業之間的協同與溝通，整體提高總監辦整體工作效率。

為確保工程質量、創建平安工地，要求各單位逐級上報質量、安全責任登記，明確了責任區域和責任人。做到處處有人負責，充分調動參建人員的工作積極性，及時解決施工過程中發現的質量、安全問題。

為提升全線施工、安全管理工作，總監辦多次開展全線檢查，對發現的問題進行通報，幫助施工單位提高安全意識，查找原因，并督促施工單位進展整改。樹立樣板工程，在全線進行學習推廣組織現場觀摩學習與交流，進一步提升工程規范化和標準化的施工程度。

為保證現場監理和施工技術人員的工作質量，使技術人員更好地掌握現場質量控制要點，有效落實質量控制。總監辦編制下發了各類作業指導書，應知應會手冊，對各工序的施工作業進行指導。專門針對“百日攻堅”勞動競賽活動，總監辦成立督導巡視組，對施工單位技術人員不良行為，負責人不良做法，瞎指揮的建議更換、調離并進行通報。將嚴格按照交建公司“百日攻堅”期間保證安全、質量十二條新規的通知精神執行。